德龍鋼鐵有限公司成立于2000年，年產(chǎn)鐵、鋼、材各350萬(wàn)噸，是一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，現(xiàn)有職工3700人，2005年在新加坡聯(lián)交所上市。主要裝備有3座1080m3高爐，2座120噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，850mm、1250mm熱軋中寬帶生產(chǎn)線各1條。德龍鋼鐵在2009入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，系國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家級(jí)AAA級(jí)旅游景區(qū)，中國(guó)第一批綠色工廠。

德龍公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新和“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的創(chuàng)新思路，不斷加大新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)和工藝，確保了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被評(píng)為首屆中國(guó)“十大優(yōu)秀品牌鋼鐵企業(yè)”。

 

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

德龍集團(tuán)圍繞“綠色德龍、創(chuàng)新德龍、精益德龍、數(shù)字德龍、幸福德龍”來(lái)打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出了數(shù)字德龍的概念，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在前所未有的高度上，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型又覆蓋和支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，可以說(shuō)，德龍戰(zhàn)略目標(biāo)落地的成功與否，將取決于德龍數(shù)字化建設(shè)的推進(jìn)速度和質(zhì)量。對(duì)于德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，面臨的新的挑戰(zhàn)就是如何通過(guò)德龍數(shù)字化建設(shè)全面支撐五個(gè)德龍戰(zhàn)略落地，諸多信息系統(tǒng)，如何避免形成數(shù)據(jù)孤島，企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化進(jìn)程，如何與新技術(shù)進(jìn)行融合。

根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營(yíng)分析，在集團(tuán)管控方面尤其是集團(tuán)采購(gòu)、集團(tuán)銷(xiāo)售、集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)HR、集團(tuán)物流、各基地生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺(tái)支撐，更有效的降低成本，提高效益。

隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，對(duì)于德龍集團(tuán)的集團(tuán)管控、國(guó)際化、集約化、精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，需要打造滿(mǎn)足國(guó)際化、多集團(tuán)、多產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

 

解決方案

2009年德龍與金蝶開(kāi)始正式在ERP層面合作，多年來(lái)雙方站在集團(tuán)戰(zhàn)略合作的層面，在德龍整個(gè)集團(tuán)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入合作，以金蝶ERP為核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過(guò)金蝶現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、以及i-MES系統(tǒng)、自主研發(fā)CRM等系統(tǒng)打造了符合德龍管理的一體化解決方案。通過(guò)多年的合作，金蝶與德龍循序漸進(jìn)完成了德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，冶金行業(yè)是重資本行業(yè)，因此采銷(xiāo)是作為資本的出入口必然成為行業(yè)的核心解決方案如下：

一、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動(dòng)結(jié)算行業(yè)解決方案

 

1、結(jié)算實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)一體化有機(jī)結(jié)合，降低溝通成本、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；

2、結(jié)算自動(dòng)化率98%，結(jié)算效率提升保守估計(jì)10倍；

3、結(jié)算分析全景化、精細(xì)化。

二、開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效、產(chǎn)銷(xiāo)一體的銷(xiāo)售自動(dòng)結(jié)算行業(yè)解決方案

對(duì)于鋼鐵產(chǎn)品，價(jià)格體系精細(xì)，并與質(zhì)量和合同條款掛鉤，實(shí)現(xiàn)結(jié)算自動(dòng)化，可以大大降低人情風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)劉潤(rùn)，維護(hù)企業(yè)形象。

因此項(xiàng)目組創(chuàng)新價(jià)格因子設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)靈活的價(jià)格政策配置，適應(yīng)快速的市場(chǎng)變化。降低需求響應(yīng)周期，通過(guò)快速配置支撐銷(xiāo)售政策的靈活調(diào)整。

金蝶鹽業(yè)運(yùn)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者主價(jià)值鏈貫穿；逐步整合“供應(yīng)商”“渠道商”“零售店”“眾包物流商”“終端顧客”等資源，推動(dòng)輕鹽集團(tuán)由“商貿(mào)運(yùn)營(yíng)商”向“商貿(mào)平臺(tái)整合商”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

銷(xiāo)售結(jié)算體系價(jià)值體現(xiàn)：

1、銷(xiāo)售結(jié)算自動(dòng)化率97%，結(jié)算效率保守估計(jì)提升8倍；

2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量實(shí)時(shí)追溯；

3、銷(xiāo)售價(jià)格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

 

客戶(hù)價(jià)值

通過(guò)多年信息化的不端建設(shè)，德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)建設(shè)完成，達(dá)到了初步目標(biāo)：

通過(guò)金蝶ERP、i-MES系統(tǒng)以及自主開(kāi)發(fā)的部分系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了德龍一體化解決方案，建設(shè)了德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái);統(tǒng)一了集團(tuán)所有組織架構(gòu)、崗位、物料、會(huì)計(jì)科目、客戶(hù)、供應(yīng)商、質(zhì)量和其他所有的主數(shù)據(jù);通過(guò)實(shí)施金蝶備件屬性庫(kù)解決方案，有效降低了備件物料編碼。

實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化、管控一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、系統(tǒng)平臺(tái)化，通過(guò)各系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，效率提升2倍以上，大宗原材料庫(kù)存降低一半，備件庫(kù)存降低，通過(guò)了業(yè)財(cái)一體化管理。

實(shí)現(xiàn)了包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理、供應(yīng)鏈、hr以及行業(yè)產(chǎn)品等一體化管理，提高了管理水平，財(cái)務(wù)結(jié)賬效率得到顯著提高。

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)一體化，從銷(xiāo)售到生產(chǎn)排程、生產(chǎn)過(guò)程管理等一體化管理，實(shí)現(xiàn)了ERP與i-MES系統(tǒng)一體化管理，提升了產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合效率。

實(shí)現(xiàn)了車(chē)間備件需求申報(bào)、招采平臺(tái)、ERP與設(shè)備管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了備品備件全生命周期管理，打通了備件供應(yīng)鏈與設(shè)備管理系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不落地，采購(gòu)電商上線，節(jié)約了采購(gòu)成本約七千萬(wàn)，并且得到了工信部?jī)苫�融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)審核專(zhuān)家組的高度認(rèn)可。

通過(guò)新公司的金蝶云蒼穹試點(diǎn)，為德龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的符合國(guó)際化、多基地、多集團(tuán)、跨領(lǐng)域的更先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)。